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      2020年戰略:固本培“源”


      2020年11月26日星期四,東江控股2021年戰略發布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江集團(控股)主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、執行董事張芳華先生及集團高層一行出席了2021年戰略發布會。到會的還有各部門負責人和員工代表們,會議也全程連線了華東和惠州的同事們,大家展望東江控股新一年的戰略和發展。

      2020年很快就要過去了,首先感謝全體公司員工上下一心,團結一致,齊心協力對抗疫情。在疫情中,公司仍然取得比較好的成績。展望2021年,希望再接再勵取得更好的成績。
      東江集團(控股)主席李沛良先生回顧2020年戰略,“謹慎進取,深化外延內拓”。因為疫情的關系,外延的戰略暫告一段落;2021年我們提出了“固本培源”的戰略目標。固本是在新的形勢下,繼續深化外延內拓,并將其量化,制定五年計劃;培“源”,源頭的源。因為東江一直從事加工制造環節,甚少接觸消費者終端產品。這意味著我們要跳出本身的業務角度,依附于以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,去想一想有什么可以投資的?而目前東江的運營模式(成本、速度等因素)又是否可以與內地企業競爭了?
      “多元化,專注”是東江中長期的發展戰略。通過宏觀分析、科學研究,找出東江的優勢,制定一個與“多元化,專注”相呼應的五年計劃。而第一個量化的五年計劃(2021~2025)剛好與中央“十四五”規劃同步。在集團層面,希望看到一些盈利及管理指標,如:銷售、毛利、凈利,人均VAR值等。集團制定方針、政策、發展方向;總經理依據實際情況將其細化,量化執行。希望做到既不中央集權化,也不能脫離企業的發展方向。2020年推行的中臺管理,執行過程中,發現部門之間較多本位主義,希望未來能做到合作無間,賦權流程,將控制點放到流程機制上,減少過多的行政審批。
      行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業務發展思路及目標,繼續朝著高效營運模具及注塑技術專家方向邁進,宣布東江的長期發展目標(2022年-2026年)為“發展東江成為具知名度上市集團,市值達港幣五十億以上,集團銷售五十億以上”;中期發展目標(2019年-2021年)為現有注塑及模具業務保持有機年增長15%,依托模具及注塑技術,在細分產品領域成為一站式解決方案供應商,包括結構件設計、開發、生產及驗證。如:藍牙耳機、導尿管、移液管等;加強資本運用,利用投資并購以提升資本回報及業務發展速度;外延內拓,海外設立生產基地及增加內銷比例。把業務發展看成一座建筑來建設,鼓勵管理層多關注內部流程、激勵政策及推動相關業務發展有沒有投放適當的資源等;介紹了集團推行的233模式於敏捷組織,并提到2021年業務戰略為專注產品,沉淀技術,引領客戶,開拓市場。2021短期發展目標,從TKP角度來講,分兩個維度,一個是地域布局,將持續擴充TKHD華東業務規模;啟動TKVT越南生產基地并於年內投產;TKHZ提升注塑業務規模及產能,打造獨立營運之華南分部。另一個是產品線,醫療業務為中期發展重中之重,資源需作相應傾斜;發掘超大象客戶(可占業務20~30%)以提升整體經營效益;SD及HD業務逐步形成BD規模及管理,配置專職中臺資源推動相關業務。從TKM的角度,標準模具發揮既有優勢,提升戰略產品銷售,包括大型模具、變形模具及雙色模具等;擴闊相關產品客戶基礎;各戰略產品前臺管理精細化,市場導向及以客戶為中心,市場、項目及生產有機協作,推動內部提升及靈活應對客戶需求;中臺職能(技術部及采購等)關注前臺各產品線之需求差異并予針對性賦能,聚焦提升現有產品競爭力。精密模具提煉戰略產品,著力開發目標產品市場;提升產品及服務質量穩定性。CE模具提升業務吞吐能力彈性。
      隨后,工模廠、注塑廠、集團財務部、人力資源部、設施策劃部、內審部、外事管理部-工會等各部門負責人在接下來的會議中分別分享了各模塊的中長期戰略及2021年的重點工作,助力東江集團中長期戰略達成和兩廠業務的持續發展。
      經過層層的戰略分解后,大家對東江集團的中長期戰略和2021年重點工作有了更深的了解,后續的工作中,更要化戰略為成效,讓理想的藍圖化為落地的成果。展望未來,任重道遠,面對新形勢,定當以工匠精神,不斷提升風險意識、創新能力、洞察能力,同一命運、同一目標、同一行為,穩步邁向全球領先,共創東江美好未來!
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